BeritaKinerja & Investasi

Bank Mandiri Raih Laba Bersih Rp15,4 Triliun di Kuartal I 2026, Perkuat Kemitraan dengan Pemerintah

Di tengah tantangan global yang masih berlangsung akibat meningkatnya ketegangan geopolitik dan fluktuasi pasar keuangan internasional, Bank Mandiri menunjukkan ketahanan yang luar biasa dengan mencatatkan kinerja yang mengesankan pada kuartal pertama tahun 2026. Bank yang terdaftar dengan kode emiten BMRI ini berhasil mencatat laba bersih konsolidasi sebesar Rp15,4 triliun, mengalami pertumbuhan sebesar 16,6 persen dibandingkan tahun sebelumnya (year on year/YoY). Profitabilitas yang solid terlihat dari Return on Equity (ROE) yang mencapai 22,1 persen, serta posisi permodalan yang kuat dengan Capital Adequacy Ratio (CAR) di angka 19,7 persen. Kekuatan posisi ini memberikan Bank Mandiri kemampuan yang maksimal untuk terus mengembangkan bisnis secara berkelanjutan sambil tetap menjaga ketahanan terhadap potensi gejolak pasar yang mungkin terjadi di masa depan.

Kinerja Solid Berkat Sinergi Strategis

Direktur Utama Bank Mandiri, Riduan, menekankan bahwa pencapaian ini merupakan hasil dari fokus sinergi yang dilakukan secara terencana dan berdampak. “Kami mengusung semangat Sinergi Majukan Negeri dengan memperkuat kolaborasi di sektor UMKM dan ekonomi kreatif, serta pengembangan ekosistem digital. Kinerja yang kami capai bukan hanya sekadar angka pertumbuhan bisnis, melainkan merupakan bukti nyata dari upaya kolaborasi dengan berbagai elemen perekonomian nasional, sejalan dengan komitmen kami untuk terus berkontribusi dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional,” ungkap Riduan saat Public Expose Kuartal I-2026 di Jakarta.

Intermediasi yang Meningkat Signifikan

Selama kuartal pertama tahun 2026, performa intermediasi Bank Mandiri menunjukkan akselerasi yang konsisten, melampaui rata-rata industri pada semua indikator utama. Dari segi penyaluran kredit, total penyaluran per Maret 2026 mencapai Rp1.530 triliun, meningkat 17,4 persen YoY, jauh di atas rata-rata industri yang hanya tumbuh 9,37 persen menurut data OJK per Februari 2026. Dalam hal penghimpunan dana, Dana Pihak Ketiga (DPK) tercatat sebesar Rp1.675 triliun, meningkat 21,1 persen YoY, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan industri yang hanya mencapai 13,2 persen pada periode yang sama. Struktur pendanaan juga semakin kokoh, terlihat dari Current Account Saving Account (CASA) yang mencapai Rp1.201 triliun, tumbuh 12,7 persen YoY. Selain itu, produktivitas operasional semakin membaik, yang tercermin dari rasio BOPO yang turun menjadi 58,0 persen, membaik 3,48 persen dibandingkan tahun lalu.

Pengelolaan Aset yang Kualitas Disiplin

Dalam kesempatan yang sama, Direktur Corporate Banking Bank Mandiri, M. Rizaldi, menjelaskan bahwa semua ekspansi bisnis diimbangi dengan pengelolaan kualitas aset yang ketat. NPL Gross untuk bank saja tetap terkendali di level 0,98 persen, membaik 3 basis poin dibandingkan tahun lalu, jauh di bawah rata-rata industri yang berada pada angka 2,17 persen. Hal ini didukung oleh pencadangan yang memadai, dengan NPL Coverage Ratio mencapai 245 persen.

Peran Sebagai Mitra Strategis Pemerintah

Bank Mandiri aktif mendukung berbagai program prioritas nasional yang berdampak langsung pada sektor riil dan masyarakat luas, termasuk Kredit Usaha Rakyat (KUR), Program 3 Juta Rumah, Makan Bergizi Gratis, serta Koperasi Desa Merah Putih.

Kontribusi dalam Program KUR dan Kesejahteraan

Dalam penyaluran KUR, Bank Mandiri telah merealisasikan pinjaman sebesar Rp11 triliun hingga kuartal pertama tahun 2026, menjangkau lebih dari 87 ribu pelaku UMKM dari berbagai sektor produktif. Melalui program Makan Bergizi Gratis (MBG), sebanyak sekitar 6.000 Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG) telah memanfaatkan layanan Virtual Account Bank Mandiri untuk meningkatkan tata kelola keuangan yang akuntabel.

  • Realisasi KUR: Rp11 triliun
  • Pelaku UMKM yang dijangkau: lebih dari 87 ribu
  • SPPG yang menggunakan Virtual Account: sekitar 6.000

Dukungan untuk Program 3 Juta Rumah

Dalam upaya pemerataan kesejahteraan, Bank Mandiri juga telah memberikan pembiayaan untuk sekitar 2.300 unit hunian dalam Program 3 Juta Rumah (FLPP). Selain itu, di tingkat desa, bank ini berkomitmen untuk mendukung aspirasi sekitar 80 ribu Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih, sebagai bagian dari penguatan ekosistem ekonomi kerakyatan.

Ekspansi Ekosistem Digital untuk UMKM

Direktur Finance & Strategy Bank Mandiri, Novita Widya Anggraini, menjelaskan bahwa kapabilitas digital Bank Mandiri terus berkembang dan menjadi fondasi utama dalam memperluas sinergi ekosistem serta menjangkau seluruh lapisan ekonomi nasional melalui tiga platform utama. Platform tersebut melayani segmen individu, bisnis, serta digitalisasi UMKM.

Peningkatan Pengguna Livin’ by Mandiri

Livin’ by Mandiri kini telah diadopsi oleh sekitar 39 juta pengguna terdaftar, meningkat 27 persen dibandingkan tahun lalu, dengan rata-rata akuisisi sekitar 27 ribu pengguna baru setiap harinya. Frekuensi transaksi juga mengalami pertumbuhan sebesar 13 persen YoY, mencapai 1,24 miliar transaksi. Selain itu, Bank Mandiri memperkenalkan Livin’ Call, layanan call center bebas pulsa yang terintegrasi dalam aplikasi Livin’ by Mandiri, tersedia 24 jam sehari, tujuh hari seminggu, termasuk akses dari luar negeri tanpa biaya sambungan internasional.

Digitalisasi pada Segmen Bisnis

Di segmen bisnis, Kopra by Mandiri telah melayani sekitar 335 ribu pengguna terdaftar, tumbuh 27 persen YoY, di mana 85 persen di antaranya adalah pelaku UMKM. Frekuensi transaksi juga meningkat 13 persen YoY, mencapai 395 juta transaksi. Hal ini menunjukkan semakin kuatnya adopsi layanan digital dari Bank Mandiri dalam mendukung aktivitas bisnis yang lebih efisien dan terintegrasi.

Peningkatan Inklusi Keuangan Melalui Livin’ Merchant

Sementara itu, Livin’ Merchant terus memperkuat peran Bank Mandiri dalam mendorong digitalisasi UMKM. Platform ini telah digunakan oleh sekitar 3,3 juta merchant terdaftar, tumbuh 28 persen YoY, di mana 63 persen di antaranya berasal dari daerah non-urban. Ini menegaskan komitmen Bank Mandiri untuk memperluas inklusi keuangan digital hingga ke berbagai daerah.

“Seluruh kapabilitas digital Bank Mandiri sejatinya merupakan sarana yang memungkinkan kami untuk menjangkau nasabah secara efektif dan efisien, bahkan hingga ke pulau-pulau terluar, mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat yang inklusif,” ujar Novita.

Penguatan Prinsip ESG untuk Pertumbuhan Berkelanjutan

Bank Mandiri telah mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam strategi dan proses bisnisnya melalui tiga pilar utama: Sustainable Banking, Sustainable Operation, dan Sustainability Beyond Banking.

Pilar Sustainable Banking

Wakil Direktur Utama Bank Mandiri, Henry Panjaitan, menjelaskan bahwa pada pilar Sustainable Banking, portofolio pembiayaan berkelanjutan per Maret 2026 tercatat sebesar Rp320 triliun, tumbuh 8,8 persen YoY. Ini terdiri dari pembiayaan hijau sebesar Rp167 triliun, meningkat 12,6 persen YoY, serta portofolio sosial yang mencapai Rp153 triliun, naik 5,1 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini mengukuhkan posisi Bank Mandiri sebagai pemimpin pasar dalam pembiayaan hijau nasional dengan pangsa pasar di atas 35 persen di antara tiga bank besar nasional.

Pilar Sustainable Operation

Pada kuartal ini, perusahaan mencatat pembiayaan baru sebesar Rp3,6 triliun di sektor bangunan hijau dan Rp5,2 triliun di sektor pengelolaan sumber daya alam hayati. Sejalan dengan ketentuan POJK yang mendorong pengembangan produk keuangan berkelanjutan, Bank Mandiri terus memperkuat sisi pendanaan, tercermin dari alokasi penuh dana Green Bond Tahap II sebesar Rp5 triliun, dengan 72 persen untuk sektor pengelolaan SDA hayati dan 28 persen untuk transportasi ramah lingkungan.

Pilar Sustainability Beyond Banking

Pada pilar Sustainable Operation, Bank Mandiri berupaya menurunkan emisi operasional melalui penggunaan kendaraan listrik dan hybrid, optimalisasi gedung ramah lingkungan, pemasangan panel surya, serta penyediaan stasiun pengisian daya. Perusahaan juga mulai menghitung emisi Scope 3 dari perjalanan dinas dan penggunaan kertas, didukung oleh pelacakan karbon digital untuk pemantauan emisi yang lebih akurat.

Di pilar Sustainability Beyond Banking, inklusi keuangan diperkuat melalui Livin’ Merchant dan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), disertai dengan penerbitan Laporan Keberlanjutan 2025 sesuai dengan standar pelaporan global. Komitmen ini diperkuat dengan rencana peluncuran Sertifikat Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (SPE-GRK) untuk segmen ritel melalui fitur Livin’ Planet, bekerja sama dengan IDX Carbon.

“Dengan kinerja dan fundamental yang solid ini, kami optimis bahwa Bank Mandiri akan terus memberikan kontribusi positif dan signifikan dalam memperkuat industri perbankan serta mendorong pertumbuhan ekonomi nasional yang berkelanjutan,” tutup Henry.

Related Articles

Back to top button

Metode slot online cerdas untuk ritme lebih stabil

Cara slot online terbaru dengan stabilitas lebih konsisten

Cleopatra Fortune hadiahkan bagi-bagi bonus thunder reward dengan kemenangan instan

Cleopatra Fortune hadiahkan bagi-bagi bonus thunder reward dengan fitur spesial

Alasan slot online dengan tema petualangan selalu masuk pencarian populer

Panduan memilih slot online dengan rtp tinggi dan fitur modern

Cara mendapatkan free spin gratis di slot online

Slot online terbaru dengan jackpot progresif yang sedang tren

Habanero betot bagi-bagi bonus aurora kuning dragon crystal dengan fitur memukau

Habanero bunyikan bagi-bagi bonus fortune lipat dragon crystal dengan fitur dinamis

Mengenal gates of olympus slot dewa zeus yang fenomenal

Cara memicu free spins di slot gates of olympus

Slot online modern hadirkan bagi-bagi bonus spin infinity dengan sensasi baru

Slot online modern sajikan bagi-bagi bonus spin festival dengan nuansa baru

Habanero sajikan bagi-bagi bonus aurora dragon crystal kutub dengan fitur cepat

Habanero berikan bagi-bagi bonus fortune dragon crystal bening dengan sensasi progresif

Memahami algoritma rng dalam permainan slot online

Cara mengatur ekspektasi saat bermain slot online

Tips menikmati permainan sebagai hiburan slot online

Pola permainan dalam perspektif teknologi slot online

Tips jitu slot online modern untuk performa bermain lebih stabil dan konsisten

Rahasia slot online modern untuk performa bermain optimal melalui data game

Memahami dinamika permainan modern slot online

Cara memanfaatkan data rtp secara bijak slot online

Trik slot online efisien agar performa lebih baik

Trik slot online logis agar kontrol lebih baik

Identifikasi pola algoritma dan strategi pemilihan slot online berdasarkan rekomendasi ai ilmiah

Implementasi pola strategi memilih slot online berdasarkan rekomendasi ai dan analisis algoritma

Rahasia slot online terbaru berbasis alur lebih terarah

Strategi slot online terarah berbasis pengelolaan lebih konsisten

Teknik slot online cerdas berbasis pengelolaan lebih baik

Teknik slot online praktis untuk konsistensi lebih stabil

Gates of Olympus siapkan bagi-bagi bonus fortune ox wealth dengan multiplier premium

Gates of Olympus sajikan bagi-bagi bonus simbol panda gold dengan kemenangan instan

Super scatter tawarkan bagi-bagi bonus mystic aurora scatter cahaya utara dengan sensasi elegan

Wild Bounty berikan bagi-bagi bonus zeus crystal rainbow kilat dengan sensasi memukau

Pragmatic Play sajikan bagi-bagi bonus golden rush dengan sensasi dinamis

PGSoft hadirkan bagi-bagi bonus jade lantern dengan putaran menarik

Super scatter barik bagi-bagi bonus fortune uang crystal mystic dengan rasa memukau

Starlight Princess tolak bagi-bagi bonus dragon terbang aurora thunder dengan kecepatan premium

Jalur emas mahjong ways 2 penuh kemenangan slot online

Scatter hitam terbaru bikin penasaran slot online

Perbandingan slot online dengan strategi efektif dan hasil optimal

Scatter hitam dan wild emas mahjong ways 2 slot online

Starlight Princess tawarkan bonus bintang eksklusif dengan sistem lebih modern

Slot online terpercaya dengan program bonus lebih konsisten

Strategi slot online dengan metode praktis dan performa terukur

Mahjong ways 2 penuh kejutan dan free spin slot online

Scatter hitam mahjong ways 2 bikin semangat main slot online

Taktik slot online dengan pendekatan terarah dan performa stabil

PGSoft tawarkan bonus eksklusif dengan sistem reward lebih fleksibel

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id